為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益與運營效率雙提升，交通集團(tuán)緊緊圍繞保值增值國有資本的目標(biāo)，多措并舉實現(xiàn)審計提質(zhì)增效。
一是健全審計機(jī)制強(qiáng)化頂層設(shè)計?；诳茖W(xué)合理的原則，制定審計目標(biāo)，細(xì)化工作流程，構(gòu)建全面的審計監(jiān)督體系，實現(xiàn)審計工作總體布局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)。
二是構(gòu)建審計思維深耕審計研究。以研究型審計為指引，以風(fēng)險為導(dǎo)向，構(gòu)建基于“點、線、面”的數(shù)字化審計思維模式，將審計重點聚焦于管理效益、經(jīng)濟(jì)效益、運營效率上，識別漏洞，深入研究，客觀反映，維護(hù)國有資產(chǎn)安全。
三是聚力整改落實實現(xiàn)審計質(zhì)效。指導(dǎo)各部門開展內(nèi)部審計“回頭看”，細(xì)化整改責(zé)任、明確整改期限，落實整改措施，打通痛點難點堵點，推動企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督閉環(huán)，不斷推動國有企業(yè)規(guī)范運行。
