為全面貫徹落實(shí)中央、省、市《關(guān)于貫徹中央、省國企改革三年行動(dòng)的實(shí)施意見》精神，按照集團(tuán)關(guān)于國企改革三年行動(dòng)重大決策部署，交培公司立足主責(zé)主業(yè)，以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，持續(xù)深化國企改革，推動(dòng)法人治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管控機(jī)制和經(jīng)營(yíng)管理水平穩(wěn)步提升，序時(shí)完成各項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)。
一、推進(jìn)管理體系改革，夯實(shí)高質(zhì)發(fā)展根基
全面聚焦黨建引領(lǐng)。公司始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)國企高質(zhì)量發(fā)展，將黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司治理各環(huán)節(jié)，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，全面落實(shí)黨組織前置研究討論企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用。完善法人治理結(jié)構(gòu)。完善董事會(huì)中長(zhǎng)期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘權(quán)、經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核權(quán)、經(jīng)理層成員薪酬管理權(quán)等六項(xiàng)職權(quán)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作，按照精干高效、務(wù)實(shí)管用原則，探索各級(jí)公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，簽訂《崗位聘用協(xié)議書》《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書》，制定《董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)。制定完善公司內(nèi)控管理手冊(cè)，修訂制度40余項(xiàng)，優(yōu)化工作流程50余個(gè)，進(jìn)一步健全內(nèi)控管理體系，為企業(yè)的良性運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。
召開國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)
簽訂責(zé)任書
二、強(qiáng)化薪酬績(jī)效管理，提高企業(yè)工作效能
推進(jìn)分配制度改革。結(jié)合公司實(shí)際，實(shí)施薪酬管理辦法（2021版），改革工齡年限和晉級(jí)計(jì)算方式，加大績(jī)效薪酬比重，構(gòu)建激勵(lì)性薪酬體系；修訂績(jī)效考核方案（2021版），優(yōu)化以結(jié)果為導(dǎo)向的全員績(jī)效考核體系，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)約束作用，勞動(dòng)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管控機(jī)制。推行財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理，并對(duì)“預(yù)算執(zhí)行率”開展考核，確保預(yù)算管理全面落地；引進(jìn)“勞動(dòng)生產(chǎn)率”考核項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用的有效控制；強(qiáng)化會(huì)計(jì)規(guī)范化管理，制定資金預(yù)算計(jì)劃，提高資金使用效率，確保資金安全和有效運(yùn)行。推進(jìn)市場(chǎng)拓展改革。結(jié)合駕培業(yè)務(wù)，探索開展“內(nèi)部承包”，增強(qiáng)自身造血功能，實(shí)現(xiàn)公司個(gè)人業(yè)務(wù)雙提升；在船員培訓(xùn)、從業(yè)資格證培訓(xùn)等業(yè)務(wù)板塊，開展“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制”，簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，明晰工作目標(biāo)，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，不斷拓展市場(chǎng)開發(fā)新模式。
三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升公司發(fā)展實(shí)力
打造核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。制定干部人才年度培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化培訓(xùn)需求分析，注重培訓(xùn)效果評(píng)估，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)過程閉環(huán)管理，年內(nèi)累計(jì)開展各類培訓(xùn)35余場(chǎng)，參加人員達(dá)1000余人次，全面提升干部人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)。組織參加高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、注冊(cè)安全工程師等培訓(xùn)考試，推行履職能力承諾制，持續(xù)提升履職能力水平。深化隊(duì)伍廉政建設(shè)。堅(jiān)持把高效的教育載體作為落實(shí)廉政教育的基礎(chǔ)，新建廉政書屋，組織參觀廉潤(rùn)晶都警示教育基地，開展書記講廉政黨課、家庭促廉、監(jiān)督促廉等活動(dòng)，建立警示教育“六個(gè)1”工作機(jī)制，通過教育全覆蓋促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)持續(xù)好轉(zhuǎn)。開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控評(píng)估工作，建立風(fēng)險(xiǎn)防控清單，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)230個(gè)，制定廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施327條，不斷筑牢廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控堤壩。凝聚企業(yè)文化共鳴。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提煉企業(yè)共同價(jià)值理念體系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化凝心聚力、培根鑄魂的重要性，開展關(guān)愛員工建設(shè)工程，建設(shè)職工之家、職工書屋、職工浴室、職工食堂，切實(shí)提升“書香交培”“人文交培”的影響力和引領(lǐng)力。
廉政警示教育
職工書屋
下一步，交培公司將緊緊圍繞國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)，以更加奮發(fā)有為的態(tài)度、穩(wěn)健務(wù)實(shí)的作風(fēng)、攻堅(jiān)克難的勇氣，優(yōu)化公司資本配置，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)提檔升級(jí)，鞏固國企改革成效，將國企改革三年行動(dòng)走深走實(shí)，確保完成國企改革目標(biāo)任務(wù)。